為準(zhǔn)確總結(jié)分析一季度“開門紅”情況，研判經(jīng)營工作形勢(shì)，安排部署二季度經(jīng)營重點(diǎn)工作任務(wù)。4月29日，交發(fā)集團(tuán)召開2026年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長齊鳴出席會(huì)議并講話。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理梁勇主持會(huì)議并安排二季度重點(diǎn)工作。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前集團(tuán)正處在轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)、承壓奮進(jìn)的非常時(shí)期，集團(tuán)上下要堅(jiān)決穩(wěn)住經(jīng)營基本盤，持續(xù)筑牢高質(zhì)量發(fā)展堅(jiān)實(shí)根基。一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，緊盯經(jīng)濟(jì)指標(biāo)加壓奮進(jìn)。要錨定年度目標(biāo)不松勁，壓緊壓實(shí)各級(jí)主體責(zé)任，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度與動(dòng)態(tài)研判；轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維，立足市場(chǎng)主動(dòng)參與競爭，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升核心競爭力。二是堅(jiān)持攻堅(jiān)突破，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)精準(zhǔn)破局。要確保重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)，持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目支撐，構(gòu)建項(xiàng)目梯次推進(jìn)格局，更好服務(wù)全市發(fā)展大局；科學(xué)管控債權(quán)債務(wù)，保障項(xiàng)目資金需求；加速盤活存量資產(chǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同；深化三項(xiàng)制度改革，健全市場(chǎng)化用人與薪酬激勵(lì)機(jī)制，暢通人才進(jìn)退渠道。三是堅(jiān)持實(shí)干擔(dān)當(dāng)，以過硬作風(fēng)強(qiáng)化發(fā)展保障。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立和踐行正確政績觀，堅(jiān)持深耕業(yè)務(wù)，率先垂范，牢牢守住合規(guī)經(jīng)營、安全生產(chǎn)和廉潔從業(yè)底線，引導(dǎo)全體干部職工知敬畏、存戒懼、守底線，全力營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

會(huì)議指出，要立足集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干，緊扣年度經(jīng)營指標(biāo)，不折不扣狠抓落實(shí)。一是強(qiáng)化經(jīng)營管控。嚴(yán)控經(jīng)營成本，杜絕低效損耗，加大應(yīng)收賬款清收力度，全面盤活存量資產(chǎn)與閑置資源，提升資源集約利用效率。二是夯實(shí)發(fā)展根基。鞏固主業(yè)核心優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)建工、交運(yùn)、實(shí)業(yè)等各業(yè)務(wù)板塊提質(zhì)升級(jí)，穩(wěn)固經(jīng)營發(fā)展基本盤。三是培育增長動(dòng)能。緊盯項(xiàng)目投資布局，集中攻堅(jiān)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，謀劃儲(chǔ)備重大基建及新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，培植新的發(fā)展增長點(diǎn)。四是嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。穩(wěn)妥推進(jìn)債券兌付，剛性執(zhí)行預(yù)算管理，確保集團(tuán)資金鏈穩(wěn)健可控、運(yùn)行有序。五是筑牢安全防線。聚焦道路運(yùn)輸、工程施工等重點(diǎn)領(lǐng)域，從嚴(yán)排查整治安全穩(wěn)定隱患，嚴(yán)防各類事故和突發(fā)事件發(fā)生，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

會(huì)上，通報(bào)了集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、財(cái)務(wù)及人事管理有關(guān)情況。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各所屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)營分管領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)總部中層管理人員參加會(huì)議。